7月3日，集團召開全面深化改革創(chuàng)新三年行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議。集團黨委書記、董事長、全面深化改革創(chuàng)新三年行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一組長周正雄主持會議并講話。
會議通報了響水港區(qū)綜合改革試點工作情況。會議指出，鹽城港集團在改革中誕生，并在改革中成長、發(fā)展和壯大。今年以來，集團黨委聚焦提質(zhì)增效工作部署，按照“一季度總結(jié)調(diào)研，排查新一輪改革任務(wù)；二季度試點先行，為新一輪改革尋找最佳路徑；從三季度起，按照上級最新部署要求，有序開展新一輪改革工作”的思路，扎實推進全面深化改革創(chuàng)新各項工作，理順集團與二級公司、二級公司與三級公司之間的管理和運營關(guān)系，并輔以相應(yīng)的創(chuàng)新舉措，在此基礎(chǔ)上形成了系列可復(fù)制的辦法和措施，并在集團面上進行推廣，為集團第二輪國有企業(yè)改革行動計劃更加科學(xué)、更加精準、更加可行的實施提供了堅強保障，同時也為集團圓滿完成“十四五”期間各項改革任務(wù)打好基礎(chǔ)。會議強調(diào)，要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持統(tǒng)籌推進。要圍繞鞏固階段性改革成果，進一步強化下一階段改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保統(tǒng)籌推進各項改革目標任務(wù)落地落細。要聚焦主要問題，聚力逐個解決。集團各部門、響水港區(qū)要認真思考改革過程中仍然存在的問題，逐一找到解決的路徑，不斷推動集團治理結(jié)構(gòu)和治理能力的改進和提高，提升響水港區(qū)的管理水平，切實通過下半年工作的實績，驗證改革工作的成果。要進一步研究第二輪改革方案，為方案的有序?qū)嵤┐蚝没A(chǔ)。要認真研究響水港區(qū)綜合改革試點工作中所形成的可復(fù)制的經(jīng)驗，為集團新一輪國有企業(yè)改革行動理清思路、找準目標，確保集團下一輪的改革工作措施得力、效果更好。要認真對照綜合改革形成的可復(fù)制的經(jīng)驗，形成書面通知在集團面上進行推廣，并結(jié)合本單位實際情況，在執(zhí)行過程中采取系列創(chuàng)新辦法和得力措施，對相關(guān)成果進行提高和完善，為集團即將開展的新一輪國有企業(yè)改革行動提供精準經(jīng)驗。會議通報了集團成立三年以來未完成事項、存在問題及處置建議方案及2023年度經(jīng)營業(yè)績考核指標任務(wù)分解情況。會議指出，發(fā)展永不停步，前后一脈相承。要圍繞“完成任務(wù)是天職，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是奉獻”的工作理念，緊扣“四個強化”，確保圓滿完成各項工作目標。要強化認識。要堅持“在企言企，從商言商；效益優(yōu)先，利潤為王”的工作理念，在工作中善于復(fù)盤和統(tǒng)籌，扮演好自己的角色，確保在集團各項工作中不掉隊。要強化組織。要認真分析在集團目標任務(wù)中的貢獻份額，找準自身的學(xué)習(xí)目標和競爭對手，切實以強烈的進取意識和拼搏意識，有力有序抓好各項工作落實。要強化考核。要樹牢以效益論英雄的工作意識，聚焦“三項制度”落實，形成上下聯(lián)動，切實做好集團2022年度考核工作，更加精準地拿出集團2023年的考核辦法。要強化問責(zé)。對確因工作失誤或工作組織等造成后果的，要嚴肅追責(zé)問責(zé)不手軟，將責(zé)任更好地落到實處。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團副總師、機關(guān)各部門負責(zé)人，各二級公司主要負責(zé)人、財務(wù)融資分管負責(zé)人及部門負責(zé)人等參加。
