工程管理部—任冬

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家好，我是集團(tuán)工程管理部的任冬，感謝集團(tuán)給我這次交流發(fā)言的機(jī)會。

3月5日，在集團(tuán)集中學(xué)習(xí)交流會議上學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記的重要文章《努力成為可堪大用能擔(dān)重任的棟梁之才》第二部分。在日常工作中，“注重實際、實事求是”是做好一切事情的不二法門。下面我結(jié)合自身工作，談以下幾點感受。

一、注重實際，實事求是，要落實到新的目標(biāo)追求上

今年2月份，在集團(tuán)召開的“改革攻堅年”活動動員大會上，周書記再次明確了今年的總體目標(biāo)，要求我們“重實績、重實干”，大力弘揚(yáng)“四千四萬”精神，在瞄準(zhǔn)改革目標(biāo)上尋求突破。我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會了周書記講話精神，緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，自加壓力，樹立新的工作目標(biāo)，先后完成了工程項目監(jiān)督管理辦法、工程項目檔案管理制度、文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)等文件起草工作，為工程項目規(guī)范化建設(shè)打好基礎(chǔ)。

二、注重實際，實事求是，要落實到新的發(fā)展后勁上

在抓實抓細(xì)工程管理基礎(chǔ)上，推動項目管理取得新作為、新改變。新的發(fā)展后勁，就需要有更足的發(fā)展勇氣。節(jié)后，針對集團(tuán)工程項目建設(shè)實際，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我對工程建設(shè)各階段注意事項進(jìn)行梳理，參與工程項目的圖紙會審、質(zhì)量、變更、檢查、檔案、驗收等一系列、全流程的規(guī)章制度的起草工作，增強(qiáng)已有制度的可操作性，確保工程項目建設(shè)中做到有制可依據(jù)、有章可遵循，為集團(tuán)工程項目的有序建設(shè)鉚足后勁。

三、注重實際，實事求是，要落實到新的作風(fēng)弘揚(yáng)上

“任何方式都沒有現(xiàn)場看、當(dāng)面聽、直接問和‘七嘴八舌式’的討論來得真實鮮活”，工程項目管理工作尤其如此，我部在已建立信息報送制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步弘揚(yáng)深入實際、聯(lián)系實際的工作作風(fēng)，將通信獲取信息與現(xiàn)場實地查看相結(jié)合。節(jié)后，我部多次組織參與在建工程項目檢查、工程項目遺留問題會辦，通過深入現(xiàn)場，了解實際，發(fā)現(xiàn)并整改了一批安全隱患，同時解決了項目推進(jìn)中的一些實際問題。

今后，我將進(jìn)一步弘揚(yáng)“注重實際、實事求是”的工作作風(fēng)，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實的工作投入到“改革攻堅年”、“經(jīng)營興航年”的建設(shè)中去。