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攻堅克難 只爭朝夕丨鹽城港陸港集團工程公司交出上半年亮麗成績單

  • 發布時間:2022-06-29
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驕陽六月,激情似火,陸港集團工程公司以一組組“超燃”數據,一個個實干業績,順利完成“雙過半”目標任務。

今年以來,陸港集團工程公司努力克服疫情帶來的不利影響,積極推進工程復工,全體干部職工團結一心、攻堅克難,緊緊圍繞集團“經營興航年”、“改革攻堅年”兩大主題,穩步推進施工項目竣工驗收、安全生產、經營管理等工作,確保生產經營秩序安全高效。

以質量為中心,下好施工管理一盤棋

工程建設公司始終把施工質量、安全控制放在首位,嚴格控制原材料和施工質量,做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質量檢查和記錄,從源頭抓起,保證各種原材料和每道工序質量合格。積極落實工程質量保修責任,做好工程質量回訪工作。定期組織召開質量管理和分析會議,研究部署質量安全工作。截至目前,質量安全“零”事故。

促進高效協同,拓寬管控“大視野”

為應對今年疫情反復,人員緊缺、材料進場滯后等問題,結合項目多且分散,時間緊且任務重的特點,工程建設公司超前謀劃,組織人員加班加點優化施工方案,積極有效配合前后工序,全方位保證項目施工進展。充分發揮黨員先鋒模范作用,實施班子成員帶隊,24小時不停歇監督現場施工。倒排施工工序和時序,實行三班輪流、間歇定時、循環錯時施工,保證夜間施工連續性。統籌協調相鄰在建項目設備、材料及人員,保證設備物資供應。嚴格按照文明施工標準化管理要求,加強施工現場安全風險辨識和預控管理,推動項目有序施工。截至日前,響水港區口岸大廈工程、濱海港區綜合環境改造提升工程等14項工程均已竣工。

財務經營兩手抓,實現目標雙過半

規范招標管理,及時跟進各項目建設進程,將各項指標細化分解到月和周;嚴格落實考核,積極協調各單位對已完工達到竣工條件的單位工程實施竣工驗收,開展竣工資料審查和結算。上半年,工程公司共完成35次招標程序,為項目的順利開展提供了強有力的支撐。

認真推行財務目標管理,按照“量入為出、以收定支、計劃使用”原則,強化對生產經營指標的日常統計分析,實施工程項目成本“紅線”管理,做到“快進慢付”,保證滿足結算付款的剛性要求。加大工程項目驗工計價力度,成立專班,積極籌措資金,降低債券存量,提升資金運作能力。

一個個“硬指標”得益于公司管理體系長周期的穩定運轉。上半年工程建設公司堅持日調度、周協調、月總結的管理機制,順利完成歸母凈利潤1160.37萬元,營業收入13498.43萬元,屬地稅收815.56萬元。下半年,工程建設公司將按照集團要求,以時不我待,爭分奪秒的使命和擔當,大力推進項目竣工驗收,在保障安全與質量的前提下提質增效,為完成集團下達的年度各項指標奮力拼搏。

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